Desarrollo y Crecimiento Económico
Soy empresaria. No llego con discursos — llego con gestión real.
¿Qué está frenando al Distrito 3?
El comercio local y los pequeños negocios son la columna vertebral del Distrito 3. La tiendita, la ferretería, el taller mecánico, la señora que hace pasteles desde su casa, el joven que quiere abrir su primer negocio. Esos son los que dan empleo a los vecinos — y cuando cierran, dejan un hueco que nadie llena.
El 69.8% de los emprendedores en México no se formalizan por la complejidad de los trámites. Los negocios digitalizados pueden facturar hasta 115% más — pero nadie les ha llevado esa capacitación a su colonia. Y el programa de microcréditos de Coahuila existe solo porque el gobernador lo decidió — no porque lo garantice una ley.
El 76% de las micro y pequeñas empresas en México no están en la economía digital, aunque representan el 99% de las unidades económicas del país. Son el motor de la economía y el sistema las está dejando atrás.
Lo que puede hacer una diputada local — y lo que no
Una diputada local no fija impuestos, no crea bancos, no otorga créditos directamente. Pero sí puede legislar para simplificar trámites, gestionar para que los recursos estatales lleguen al distrito, y conectar a los emprendedores con programas que ya existen pero que el pequeño comerciante no sabe que están ahí. Eso es exactamente lo que va a hacer.
Lo que legisla y lo que gestiona
Lo que legisla
- Apertura de negocio en máximo 5 días hábiles por ley — ventanilla única digital donde todos los trámites se resuelven en un solo lugar, sin ir a tres dependencias distintas.
- Presupuesto etiquetado en ley para microcréditos — Coahuila ya tiene el programa (10 a 30 mil pesos a tasa cero, y hasta 2 millones para empresas mayores), pero depende del presupuesto anual discrecional. Lo que falta es que la ley lo garantice sin importar quién gobierne — que sea un derecho permanente, no un favor renovable.
- Obligación legal de la Secretaría de Economía de llevar capacitación gratuita a las colonias — facturación electrónica, redes sociales, administración básica. Los instructores van donde está el comerciante, no al revés.
Lo que gestiona
- Clínica del Negocio en cada zona del distrito — punto fijo, 2 días por semana, sin cita: orientación para formalizar, e.firma, microcréditos y diagnóstico digital en un solo lugar.
- Ferias y mercados locales permanentes — semanales o quincenales, sin costo de participación, para que el dinero circule dentro del distrito en lugar de irse a cadenas externas.
- Ser el puente entre emprendedores y programas federales y estatales que ya existen — porque el problema no es que no haya apoyos, es que nadie los conecta con quien los necesita.
- Inteligencia artificial en las Clínicas del Negocio — herramientas de IA accesibles para que el pequeño comerciante pueda hacer cotizaciones, llevar su contabilidad básica, responder clientes y vender en línea sin necesidad de contratar a nadie. La tecnología ya existe — el trabajo es llevarla a quien más la necesita y enseñarle a usarla.
- Gestionar inversión externa para el Distrito 3 — la región carbonífera no puede depender solo de sus negocios tradicionales. Voy a usar mi posición y mis contactos para que el Estado dirija esfuerzos de atracción de inversión específicamente aquí, aprovechando la proximidad a la frontera como ventaja competitiva real para manufactura, logística y proveeduría industrial.
Modelos que inspiran
Otros estados de México
La ventanilla única digital ya funciona en varios estados. Coahuila puede replicarlo — solo falta la ley que lo haga obligatorio.
Comerciantes digitalizados
Negocios que adoptaron herramientas digitales facturan hasta 115% más. Ese conocimiento existe — nadie lo ha llevado a las colonias del Distrito 3.
Créditos Coahuila 2026
Coahuila ya tiene dos niveles: microcréditos de 10 a 30 mil pesos a tasa cero para arrancar, y créditos de 200 mil hasta 2 millones para crecer. El problema es el mismo en ambos: dependen del presupuesto anual discrecional. Una ley los hace permanentes sin importar quién gobierne
Proximidad a la frontera
El Distrito 3 está a menos de 200 km de Estados Unidos. Eso es una ventaja logística real para manufactura, maquila y proveeduría industrial que hoy no se está aprovechando con suficiente agresividad.
La gente
El empresario que llegó con poco y construyó algo que funciona tiene más credibilidad que cualquier funcionario. La mamá que empezó vendiendo tamales y hoy tiene tres empleadas. El mecánico que formalizó su taller y ahora acepta tarjeta. El joven que aprendió a vender en Instagram y triplicó sus pedidos. Esas historias — contadas por ellos mismos — son el contenido más persuasivo que existe para que otro vecino dé el paso. Esta propuesta los convierte en mentores voluntarios de la Clínica del Negocio.
Cada 6 meses reportamos
- Negocios nuevos formalizados en el distrito
- Emprendedores que accedieron a microcrédito
- Personas capacitadas en digitalización
- Clínicas del Negocio activas por zona
- Empresas o inversiones externas gestionadas para el distrito